私は発注業務を行う部署：パーチャスオーダーグループに在籍し、国内・海外の仕入先へ発注～請求処理までを行う事務の仕事をしています。
このブログを書いている今は繁忙期真っただ中ということもあり、忙しくもやりがいのある毎日を過ごしています。
事務なので、普段は外部の方と直接顔を合わせてお話しさせていただく機会はあまりないのですが、このたび勉強会を行いましたのでその様子を書きたいと思います。
今回ご来社されたのは株式会社唐沢農機サービス様です。
株式会社唐沢農機サービス様はノウキナビという農業機械の通販サイトを運営されている会社様となります。
今回の勉強会の目的は商品調達における課題と解決手法の共有でした。
解決手法として主に、
・組織としてデジタル化を推進するために必要なこと
・リードタイム短縮のために弊社が行っていること
・常に新しい商品情報を把握するために弊社が行っていること
・在庫情報の活用最大化するためのロードマップ
・おすすめRPAツールの共有
をお話させていただきました。
勉強会のために下準備として自社のオペレーションフローの再確認や情報の再収集を行ったのですが、自身にも新たな気づきが生まれました。
分野は異なりますが同じEC事業ということで業務を取り巻く環境は近く、似た問題を抱えているなど、共感できる部分が多く
終始和やかな雰囲気で進めることができホッとしました。
誠に恐縮ながら、今回の勉強会は弊社がレクチャーさせていただくという立場でしたが、とてもいい経験をさせていただきました。
なにかひとつでもお役に立てれば嬉しいです。
唐沢農機サービス様、ブログへの掲載を快諾していただき、ありがとうございます！
以前にも別の会社様と勉強会をしたことがあります。
その時は参加メンバーが多かったこともあり議論が止まらず、後日二回戦をやったのも良い思い出です。
会社の垣根を超えた交流は楽しいですね。
他社交流で生まれるメリットは、普段縁のない人や知識と出会え、気づきが得られる点だと思います。
日々同じ業務の繰り返しが多いと思考も気分も停滞してしまうのでリフレッシュにもなります。
また機会があれば積極的に参加していきたいです。
